Over ons: Kerncijfers en kengetallen 2019
401-1
Personeelsverloop
Over ons: Kerncijfers en kengetallen 2019
405-1
Diversiteit bestuur en medewerkersbestand
Over ons: Kerncijfers en kengetallen 2019
102-9
De waarde- en leveringsketen van de organisatie
Over ons: Profiel
Over ons: Activiteiten Stedin Groep
Strategie: Missie, visie en strategie
Strategie: Waardecreatiemodel
102-10
Significante veranderingen tijdens de verslagperiode
Over ons: Activiteiten Stedin Groep / Niet-gereguleerde activiteiten / Herziening portfolio
102-11
Toelichting over de toepassing van het voorzorgsprincipe
Governance: Risicomanagement
102-12
Externe economische, milieu gerelateerde en sociale handvesten of principes die door het bedrijf worden onderschreven
Resultaten: Duurzame bedrijfsvoering / Veiligheid en security / Handvesten en principes
Governance: Corporate Governance / Integriteit
OESO richtlijnen, UVRM, ILO
102-13
Lidmaatschap van verenigingen of belangenorganisaties
Over ons: Activiteiten Stedin Groep / Samenwerkingsverbanden
102-14
Verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie over de relevantie van duurzame ontwikkeling voor Stedin Groep en haar strategie om te streven naar duurzame ontwikkeling.
Samen schakelen: Voorwoord
Strategie: Ontwikkelingen in samenleving en energiemarkt
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering / One Planet Thinking / One Planet Governance
102-15
Belangrijke gevolgen, risico's en kansen
Strategie: Ontwikkelingen in samenleving en energiemarkt
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Strategie: Sustainable development goals
EU3
Aantal huishoudelijke, industriële en institutionele klanten
Over ons: Kerncijfers en kengetallen 2019 / Kengetallen Stedin Groep
EU4
Lengte van de transmissie en distributienetwerken per regulatorisch regime
Over ons: Kerncijfers en kengetallen 2019 / Kengetallen Stedin Groep
Ethiek en integriteit
102-16
De waarden, principes, standaarden en gedragsnormen van de organisatie
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Gedragscode
102-17
Werkwijze voor advies bij ethische of illegale praktijken
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Meldpunten
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Vertrouwenspersonen
Werkwijze voor aankaarten van (vermoeden van) onethische of illegale praktijken | klokkenluidersregeling
Governance: Corporate Governance / Integriteit / Externe melding
Huis voor klokkenluiders
Governance
102-18
Bestuursstructuur verantwoordelijken voor besluitvorming t.a.v. economische, sociale en ecologische (ESG) impact
Governance
Verslag raad van commissarissen
102-19
Werkwijze delegeren verantwoordelijkheid over ESG onderwerpen
Governance: Corporate Governance / Governancerollen
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering / One Planet Thinking / One Planet Governance
102-20
Verantwoordelijkheid voor ESG onderwerpen, op directieniveau en of functionarissen die rapporteren aan hoogste bestuursorgaan
Governance: Corporate Governance / Governancerollen
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering / One Planet Thinking / One Planet Governance
102-21
Consultatieproces tussen stakeholders en het hoogste bestuursorgaan over ESG onderwerpen
Governance: Corporate Governance / Governancerollen
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering / One Planet Thinking / One Planet Governance
Strategie: Stakeholders en materialiteit
102-22
Samenstelling hoogste bestuurslaag
Governance: Corporate Governance / Personalia raad van bestuur Stedin Groep
102-23
Voorzitter van het hoogste bestuurslichaam
Governance: Corporate Governance / Personalia raad van bestuur Stedin Groep
Governance: Corporate Governance / Personalia raad van commissarissen
102-24
Proces voor het werven van leden van het hoogste bestuurslichaam
Governance: Corporate Governance / Governancerollen
Governance: Corporate Governance / Raad van commissarissen
102-25
Proces hoogste bestuurslaag voor medewerkers met gewetensnood / klokkenluidersregeling
Corporate Goverance: Corporate Governance / Integriteit
102-26
Rol hoogste bestuurslaag bij ontwikkelingen van missie, visie, strategie, beleid en doelstellingen t.a.v. ESG impact
Strategie
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering / One Planet Thinking / One Planet Governance
Governance: Risicomanagement / Risicogovernance
102-27
Maatregelen die zijn genomen om de kennis van ESG onderwerpen verder te ontwikkelen
Strategie: Ontwikkelingen in samenleving en energiemarkt
Strategie: Waardecreatie en het meten van impact
Strategie: Sustainable development goals
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
102-28
Evaluatie van hoogste bestuurslaag over ESG prestaties
Strategie: Ontwikkelingen in samenleving en energiemarkt
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Governance: Risicomanagement/Risicogovernance
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering / One Planet Thinking / One Planet Governance
Verslag raad van Commissarissen
102-29
Rol hoogste bestuurslaag bij de identificatie en het managen van de ESG impact, risico's en kansen
Governance: Risicomanagement
102-30
Rol hoogste bestuurslaag bij evalueren effectiviteit risicomanagementprocessen t.a.v. ESG onderwerpen
Governance: Risicomanagement
102-31
Frequentie beoordeling ESG impact, risico's en kansen
Governance: Risicomanagement
102-32
Het hoogste orgaan die het duurzaamheidsverslag beoordeelt en goedkeurt
Kolom toelichting
De auditcommissie van de raad van commissarissen
102-33
Het proces voor communicatie kritische zorgen aan het hoogste bestuursorgaan
Governance: Corporate Governance / Integriteit
102-34
Aantal kritische geluiden en werkwijze reactie hoogste bestuurslaag
Governance: Corporate Governance / Integriteit
102-35
Beloningsbeleid voor hoogste bestuurslaag
Verslag van de raad van commissarissen: Remuneratierapportage over 2019
102-36
Het proces voor het vaststellen van beloningen
Verslag van de raad van commissarissen: Remuneratierapportage over 2019
102-37
Betrokkenheid stakeholders bij beloningsbeleid
Verslag van de raad van commissarissen: Remuneratierapportage over 2019
102-38
Verhouding topsalaris - gemiddeld salaris
Verslag van de raad van commissarissen: Remuneratierapportage over 2019
102-39
Verhouding salarisstijging topsalaris - gemiddelde stijging
Verslag van de raad van commissarissen: Remuneratierapportage over 2019
205-1
Operaties beoordeeld op risico's in verband met corruptie
Governance: Corporate Governance / Integriteit
205-2
Percentage medewerkers dat getraind wordt in het anti-corruptiebeleid
Governance: Corporate Governance / Integriteit
205-3
Acties n.a.v. incidenten op het gebied van corruptie
Governance: Corporate Governance / Integriteit
206-1
Juridische stappen tegen oneerlijke concurrentie, kartels en monopolies
Governance: Corporate Governance / Integriteit
102-40
Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid / Stakeholderselectie
102-41
Percentage medewerkers dat onder een CAO valt
Over ons: Kerncijfers en kengetallen 2019
102-42
Basis voor inventarisatie en selectie van belanghebbenden
Samen schakelen: Voorwoord
Strategie: Stakeholders en materialiteit
102-43
Werkwijze en frequentie voor het betrekken van stakeholders
Samen schakelen: Voorwoord
Strategie: Stakeholders en materialiteit
102-44
Resultaat stakeholdermanagement
Strategie: Stakeholders en materialiteit
102-45
Operationele structuur deelnemingen
Jaarrekening: Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening
102-46
Proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag en toepassing GRI principles
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Waardecreatie en het meten van impact
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
102-47
Overzicht van alle materiële aspecten die geïdentificeerd zijn in het proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag
Strategie: Stakeholders en materialiteit
102-48
Gevolgen van herformuleringen van eerder verstrekte informatie
Jaarrekening: Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening: Grondslagen voor waardering van resultaatbepaling:
2.3 Schattingen, aannames en veronderstellingen
102-49
Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslaggevingsperiodes
Jaarrekening: Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening: Grondslagen voor waardering van resultaatbepaling:
2.4 Gevolgen invoering nieuwe IFRS Standaarden
102-50
Verslagperiode
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
102-51
Datum van het meest recente verslag
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
102-52
Verslaggevingscyclus
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
102-53
Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan
Disclaimer: Colofon
102-54
In accordance optie die de organisatie heeft gekozen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
102-55
GRI inhoudsopgave
Algemene informatie: GRI index
102-56
Beleid met betrekking tot externe assurance
Goverance: In control-verklaring
Overige gegevens: Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
SPECIFIEKE INFORMATIE - SPECIFIC DISCLOSURES
Economische, financiële prestaties
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
201-1
Economische kentallen (incl. reservering) 'voor de gemeenschap' in euro's
Jaarrekening 2019
201-2
Financiële gevolgen en andere risico's en mogelijkheden voor de activiteiten van Stedin ten gevolge van klimaatverandering
Strategie
Governance: Risicomanagement
201-3
Dekking van de verplichtingen in verband met het vastgestelde uitkeringenplan van de organisatie
Jaarrekening 2019
Investeren in infrastructuur
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
Verandervermogen organisatie
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
Slimme netten, datatechnologie en innovatie
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
Betrouwbaarheid energievoorziening, beschikbaarheid net
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
EU 28
Frequentie stroomonderbreking
Over ons: Kerncijfers en kengetallen 2019 / Kengetallen Stedin Groep
EU 29
Gemiddelde onderbrekingsduur
Jaarlijkse uitvalduur
Over ons: Kerncijfers en kengetallen 2019 / Kengetallen Stedin Groep
Warmtetransitie (van het Gronings gas af)
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
Leveringszekerheid
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
EU 28
Frequentie stroomonderbreking
Over ons: Kerncijfers en kengetallen 2019 / Kengetallen Stedin Groep
EU 29
Gemiddelde onderbrekingsduur
Jaarlijkse uitvalduur
Over ons: Kerncijfers en kengetallen 2019 / Kengetallen Stedin Groep
Dataveiligheid, privacy en cybersecurity
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
418-1
Totaal aantal substantiële klachten over schending van privacy van klanten en verlies van data
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Klanttevredenheid
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
EU3
Aantal huishoudelijke, industriële en institutionele klanten
Over ons: Kerncijfers en kengetallen 2019 / Kengetallen Stedin Groep
Stakeholderdialoog en omgeving
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
413-1
Mate waarin directe omgeving betrokken wordt bij bedrijfsmatige activiteiten
Strategie: Ontwikkelingen in samenleving en energiemarkt
415-1
Bijdrage aan politieke partijen, personen of instituties in geld of middelen
Governance: Corporate Governance / Integriteit
Reputatie Stedin Groep
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
307-1
Waarde boetes of sancties wegens overtreden van milieu wet- en regelgeving
Kolom toelichting
We verwachten over 2020 deze informatie te kunnen presenteren.
406-1
Aantal incidenten met discriminatie en ondernomen acties
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Meldpunten
419-1
Waarde boetes of sancties wegens overtreden van wet- en regelgeving op sociaal en economisch gebied
Kolom toelichting
We verwachten over 2020 deze informatie te kunnen presenteren.
Voldoende technisch personeel, IT personeel, …
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
Opleiden en ontwikkelen
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
404-1
Investeringen in training per werknemer per categorie
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: Vakbekwame medewerkers nu en straks
404-2
Programma's voor competentiemanagement en levenslang leren, die blijvende inzetbaarheid garanderen en helpen bij afronding loopbaan
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: Vakbekwame medewerkers nu en straks
404-3
Percentage medewerkers met functionerings- en beoordelingsgesprekken
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: Vakbekwame medewerkers nu en straks
Veiligheid op het werk en in de omgeving
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
403-1
Betrokkenheid medewerkers bij veilig- en gezondheidsbeleid
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: Veiligheid en security
403-2
Letsel-, beroepsziekte-, uitvaldagen- en verzuimcijfers en het aantal werkgerelateerde sterfgevallen
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: Veiligheid en security
403-3
Functies met hoog risico op ziekten of ongelukken die verband houden met hun beroep
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: Veiligheid en security
403-4
Afspraken over arbo-onderwerpen vastgelegd in formele overeenkomsten met vakbonden
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: Veiligheid en security
Bijdragen aan de energietransitie
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
301-1
Totaal gebruik van grondstoffen in gewicht of volume
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
301-2
Percentage grondstoffen dat bestaat uit afval van een externe bron
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
302-1
Energieverbruik binnen de organisatie
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
302-2
Energieverbruik buiten de organisatie
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
302-4
Reductie van het energieverbruik
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
302-5
Reductie van de energiebehoefte ten aanzien van producten en diensten
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
305-1
Directe emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 1)
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
305-2
Indirecte emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 2)
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
305-3
Andere relevante indirecte emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 3)
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
305-5
Reductie van broeikasgasemissies
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
305-6
Ozon vernietigende emissies
Kolom toelichting
Niet van toepassing
305-7
NOx, SOx en andere significante luchtemissies
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
306-2
Totale hoeveelheid afval en verwerking daarvan
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
306-4
Afval van gevaarlijke stoffen
Resultaten: 3. Duurzame bedrijfsvoering: One Planet Thinking
Inkoopactiviteiten verduurzamen
103-1
103-2
103-3
Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering
Strategie: Stakeholders en materialiteit
Strategie: Connectiviteit, KPI's en doelstellingen
Algemene informatie: Verslaggevingsbeleid
308-1
Percentage nieuwe leveranciers dat wordt beoordeeld op milieucriteria
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Risicoanalyse toeleverketen
414-1
Percentage van nieuwe leveranciers die gescreend zijn op 'arbeidsomstandigheden' criteria.
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Risicoanalyse toeleverketen
407-1
Benoemde significante risico's op onvrijheid en beheersmaatregelen
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Risicoanalyse toeleverketen
408-1
Benoemde significante risico's op kinderarbeid en beheersmaatregelen
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Risicoanalyse toeleverketen
409-1
Benoemde significante risico's op gedwongen of verplichte arbeid en beheersmaatregelen
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Risicoanalyse toeleverketen
412-1
Issue en risicomanagement in de keten t.a.v. mensenrechten
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Risicoanalyse toeleverketen
414-1
Mate van screening van leveranciers op mensenrechtenissues
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Risicoanalyse toeleverketen
414-2
Negatieve effecten op mensenrechten t.g.v. de keten en acties
Governance: Corporate Govenance / Integriteit / Risicoanalyse toeleverketen