Kerncijfers en kengetallen 2020
Beter netbeheer Investeringen (mln)
€ 620
€ 646
Uitvalduur
Elektriciteit (in min.)
26 | 20 |
Gas (in sec.)
26 | 87 |
Klantgemak
Vanwege een in 2020 nieuw geïntroduceerde meetmethodiek zijn de cijfers van 2019 en eerder niet vergelijkbaar.
74% |
Leveringsbetrouwbaar-
heid (in %)
99,9951
99,9962
Energietransitie mogelijk makenElektrisch rijden
Groei aantal kleinverbruik
aansluitingen
1.912 | 1.237 |
Slimme meter
Aantal aanbiedingen
178.077
317.987
Slimme meters geplaatst (in %)
89,2 | 81,9 |
Aantal nieuwbouw-woningen aardgasvrij
92%
80%
Groei vermogen zonnepanelen
T.o.v. 2019 in Zuid-Holland en Utrecht
48% | 53% |
Duurzame bedrijfsvoeringVeiligheid LTIR
Aantal bedrijfsongevallen met verzuim per miljoen gewerkte uren
0,40 | 2,19 |
Veiligheid RIF
Aantal arbeidsongevallen per 200.000 gewerkte uren
0,70 | 1,00 |
Medewerkertevreden-
heid
Bevlogenheid
8,0 Betrokkenheid | 7,5 |
8,1 | 7,8 |
One Planet CO2-uitstoot
Bedrijfsvoering in ton (2019 excl. netverlies gas / 2020 incl. netverlies gas)
53.258
12.966
Financieel resultaat Bedrijfsopbrengsten (mln)
€ 1.229
€1.234
Solvabiliteit
43,0%
44,9%
Balanstotaal (mln)
€ 7.572
€ 7.289
FFO/Netto schuldpositie
12,0%
12,3%
Kengetallen Stedin Groep
Eenheid | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
Financiële cijfers (ontleend aan onze jaarrekeningen) | |||||
Bedrijfsopbrengsten | € mln | 1.229 | 1.234 | 1.286 | 1.194 |
Investeringen in materiële en immateriële vaste activa | € mln | 620 | 646 | 607 | 494 |
Balanstotaal | € mln | 7.572 | 7.289 | 6.991 | 6.551 |
Resultaat na belastingen | € mln | 42 | 325 | 118 | 423 |
Solvabiliteit | % | 43,0* | 44,9 | 43,3 | 43,3 |
Operationele kengetallen | |||||
Aansluitingen elektriciteit grootverbruik | aantal | 19.379 | 18.912 | 22.692 | 21.786 |
Aansluitingen elektriciteit kleinverbruik | aantal | 2.303.313 | 2.283.563 | 2.263.009 | 2.256.608 |
Getransporteerde hoeveelheid elektriciteit | GWh | 20.171 | 21.100** | 21.330 | 21.893 |
Lengte elektriciteitskabels | km | 56.854 | 56.140 | 55.604 | 55.191 |
Lengte aangelegde elektriciteitskabels | km | 852 | 1.034 | 806 | 611 |
Aansluitingen gas grootverbruik | aantal | 9.556 | 9.633 | 10.761 | 10.852 |
Aansluitingen gas kleinverbruik | aantal | 2.111.265 | 2.111.038 | 2.104.174 | 2.108.397 |
Getransporteerde hoeveelheid gas | mln. m3 | 4.365 | 4.651 | 4.852 | 4.865 |
Lengte gasleidingen | km | 28.206 | 28.216 | 28.190 | 28.137 |
Lengte aangelegde gasleidingen | km | 197 | 221 | 250 | 210 |
Storingen middenspanning met onderbreking | aantal | 523 | 519 | 433 | 390 |
Personeel | |||||
Medewerkers (intern) per jaareinde | aantal | 4.276 | 4.346 | 4.470 | 4.488 |
Medewerkers (extern) per jaareinde | aantal | 709 | 804 | 1.059 | 1.004 |
FTE's (intern) per jaareinde | aantal | 4.127 | 4.213 | 4.339 | 4.365 |
FTE's (extern) per jaareinde | aantal | 607 | 700 | 791 | 750 |
Ziekteverzuim | % | 4,2 | 4,8 | 5,0 | 5,2 |
Mannelijke medewerkers | % | 83 | 83 | 83 | 83 |
Vrouwelijke medewerkers | % | 17 | 17 | 17 | 17 |
Veiligheid | |||||
Lost Time Injury Rate (LTIR) | ratio | 0,40 | 2,19 | 3,00 | 4,88 |
Recordable Incident Frequency (RIF) | ratio | 0,70 | 1,00 | 1,00 | 1,29 |
Uitval en onderbrekingen elektriciteit | |||||
Gemiddelde onderbrekingsduur MS/LS (CAIDI) | minuten | 112 | 82 | 76 | 88 |
Onderbrekingsfrequentie MS/LS (SAIFI) | aantal | 0,231 | 0,245 | 0,223 | 0,188 |
Jaarlijkse uitvalduur MS/LS (SAIDI) | minuten | 26 | 20 | 17 | 16 |
Jaarlijkse uitvalduur HS/MS/LS (SAIDI) | minuten | 26,7 | 21,0 | 18,3 | 16,6 |
Uitval en onderbrekingen gas | |||||
Gemiddelde onderbrekingsduur (CAIDI) | minuten | 75 | 270 | 122 | 78 |
Onderbrekingsfrequentie (SAIFI) | aantal | 0,006 | 0,005 | 0,0094 | 0,0086 |
Jaarlijkse uitvalduur (SAIDI) | seconden | 26 | 87 | 69 | 40 |
- * Eigen vermogen inclusief het resultaat van de periode minus de verwachte dividenduitkering lopend boekjaar gedeeld door balanstotaal, gecorrigeerd voor de verwachte dividenduitkering, ontvangen aansluitbijdragen en vrije liquide middelen.
- * In 2019 is foutief 621 GWh voor Enduris opgenomen. Dit is 1.764 GWh
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|
Informatie over totale personeelsbestand | ||||
Aantal medewerkers Stedin Groep | 4.276 | 4.346 | 4.470 | 4.488 |
Aantal medewerkers Stedin | 3.652 | 3.672 | 3.665 | 3.185 |
Aantal medewerkers NetVerder | 5 | 5 | - | - |
Aantal medewerkers Joulz Diensten | - | - | 153 | - |
Aantal medewerkers Joulz (incl. Joulz Diensten) | - | - | - | 648 |
Aantal medewerkers DNWG | 619 | 669 | 652 | 655 |
Aantal medewerkers met een voltijds contract | ||||
Mannelijke medewerkers | 3319 | 3.403 | 3.517 | 3.539 |
Vrouwelijke medewerkers | 363 | 357 | 385 | 396 |
Aantal medewerkers met een deeltijds contract | ||||
Mannelijke medewerkers | 217 | 200 | 184 | 173 |
Vrouwelijke medewerkers | 377 | 386 | 384 | 380 |
Aantal medewerkers met een vast contract | ||||
Mannelijke medewerkers | 3.323 | 3.402 | 3.457 | 3.425 |
Vrouwelijke medewerkers | 667 | 679 | 701 | 669 |
Aantal medewerkers met een tijdelijk contract | ||||
Mannelijke medewerkers | 213 | 201 | 244 | 287 |
Vrouwelijke medewerkers | 73 | 64 | 68 | 107 |
CAO / Niet-CAO | ||||
CAO | 4.092 | 4.158 | 4.282 | 4.268 |
Niet-CAO | 184 | 188 | 188 | 220 |
Diversiteit bestuur en medewerkersbestand | ||||
Jonger dan 25 jaar | 76 (2%) | 66 (2%) | 59 (1%) | 59 (1%) |
Tussen de 25 en 34 jaar | 908 (21%) | 843 (19%) | 872 (20%) | 933 (21%) |
Tussen de 35 en 44 jaar | 1.060 (25%) | 1.056 (24%) | 1.060 (24%) | 1.000 (22%) |
Tussen de 45 en 54 jaar | 908 (21%) | 923 (21%) | 1.005 (22%) | 1.058 (24%) |
55 jaar en ouder | 1.324 (31%) | 1.458 (34%) | 1.474 (33%) | 1.438 (32%) |
Aantal vrouwen in leidinggevende functie | 64 | 60 | 64 | 58 |
Aantal mannen in leidinggevende functie | 224 | 224 | 231 | 235 |

Vitaal vakwerk: Collin Goedegebure
Collin Goedegebure is technicus/opzichter bij DNWG. Wat betekent het thema vitaal vakwerk voor hem? ‘We houden elkaar ook in de gaten, het is niet fijn om een collega te zien die overwerkt is.’
>Wat maakt jouw werk van vitaal belang? Met andere woorden, waarom is jouw werk belangrijk voor de organisatie en maatschappij?
‘Als technicus/opzichter verricht ik met mijn team onderhoud en inspecties aan hoogspanningsinstallaties. We verhelpen storingen, stellen werkplannen op en houden veiligheidstoezicht. Veel in Zeeland, maar de laatste tijd ook steeds meer richting het Rotterdamse. Het is een heel brede baan. Als wij ons werk niet doen, is de kans op storingen veel groter. Dan gaat het licht uit.’
>Waaraan herken je de vakman/vrouw in jouw vakgebied?
‘Natuurlijk herken je ons direct aan de bedrijfsauto’s en de kleding die we aan hebben. Dan weet je al dat het een vakman is. Echte toppers zijn voor mij de collega’s die al lang in het vak zitten, die 9 van de 10 keer je vraag goed kunnen beantwoorden. We noemen die hier ook wel “onze wandelende encyclopedieën”.’
>Hoe heb je gewerkt tijdens de lockdown? Wat was er anders dan normaal en hoe heb jij dat ervaren?
‘Ik heb geen dag stil gezeten. We werken wel in kleinere groepen en de administratie doe ik vanuit huis. Maar voor de rest heb ik er weinig last van gehad op mijn werk, privé des te meer. De voetbal was gestopt, de fitness ging dicht, ik ga graag uit eten met mijn vriendin – dat kon ook niet. En mijn zonvakantie naar Tenerife ging ook niet door. De Veluwe was ook mooi, hoor, maar jammer vond ik het wel.’
>Hoe zorg je ervoor dat jij zelf vitaal/gezond blijft?
‘Ik sport voldoende en zorg voor gevarieerde voeding. Ik vind het belangrijk om de balans tussen werk en privé goed te houden. Het is goed om je werk niet mee naar huis te nemen en om tijdig verlof te nemen. We houden elkaar ook in de gaten, het is niet fijn om een collega te zien die overwerkt is.’
>Waar haal je de meeste voldoening uit in je werk, met andere woorden, hoe houdt jouw werk jou vitaal?
‘Ik heb heel leuk werk, heel afwisselend en de sfeer is prettig. Ik kom overal, mag werken met goede gereedschappen, de begeleiding is goed en er zijn volop doorgroeimogelijkheden. De ene dag werk ik aan de administratie, de volgende dag los ik een storing op en ben ik lekker veel buiten. De combinatie is top.’
