Belangrijkste risico's en kansen Stedin Groep 2020

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

Cybersecurity is sterker verankerd in de bedrijfsprocessen. Er is in 2020 verder ingezet op security Stedin-breed door de implementatie van de ISO27001 norm.

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

We hebben meer zicht en grip gekregen op instroom, doorstroom en uitstroom. Er ligt een Strategisch Perso­neels­plan voor de operationele afdelingen en er is met succes een arbeidsmarktcampagne gelanceerd waarop wordt voortgebouwd. Met de opleidingen vanuit de bedrijfsschool en het nieuw ingerichte mobiliteitsbu­reau ondersteunen we hierbij. Met deze instrumenten hebben we dit risico teruggebracht tot het gewenste niveau.

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

Binnen Stedin worden goede stappen gemaakt zodat het IT-landschap toereikender is voor de toekomst. In het HICC-project is een groot deel van de business-applicaties verplaatst naar de cloud. Daarnaast zijn de belangrijkste uitgangspunten voor een toekomstbestendig IT-landschap onderbouwd en aanbevelingen zijn gedaan voor een systeemgerichte aanpak. Ook kunnen we met de herziene organisatie van vendor management beter anticiperen op marktontwikkelingen.

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

Dit jaar is ons leiderschapsprofiel in uitgebreid met een beschrijving van welk gedrag wij nodig hebben om de visie & strategie van Stedin te realiseren. Dit profiel zetten we de komende periode in als leidraad om leiders & teams verder te ontwikkelen. Er is een duidelijke ambitie geformuleerd. Ook is er inzicht in waar we nu staan en wat we te doen hebben om verder te ontwikkelen.

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

Stedin Groep volgt de ontwikkelingen in Europa en Den Haag op de voet en is, bij voorkeur via de branchevereniging Netbeheer Nederland, vertegenwoordigd in de landelijke lobby. Onze afdeling Regulering neemt deel aan de Europese lobby. Stedin Groep is ruim van tevoren op de hoogte van aanpassingen in bestaande wetgeving en van nieuwe wetten. Punt van aandacht is vertraging rond de totstandkoming/modernisering van Energiewet 1.0. Deze leidt mogelijk tot (tijdelijke) suboptimale regelgeving om noodzakelijke wijzigingen eerder door te voeren.

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

Het huidige reguleringsmodel sluit niet aan op de opgave en de financiële uitdagingen van de netbeheerders in de energietransitie. Doordat investeringen stijgen en gereguleerde opbrengsten niet even hard meestijgen ontstaat er een kapitaalbehoefte en komt de financiële positie van Stedin onder druk te staan. Investeringen in onze netten omwille van goed netbeheer en het realiseren van de energietransitie, leiden tot een kapitaalbehoefte van 750 miljoen – 1 miljard euro. Daarnaast is in 2020 duidelijk geworden dat de WACC, zoals vastgesteld door de ACM, verder daalt in de nieuwe reguleringsperiode. Dit zorgt voor een aanzienlijke inkomstendaling voor netbeheerders. Om ervoor te zorgen dat we de noodzakelijk investeringen kunnen doen, moeten we kritisch kijken naar de eigen kosten en inspelen op de ontwikkelingen van financiële markten, wetgeving en regulering. In 2020 zijn de gesprekken met verschillende stakeholders voortgezet om het eigen vermogen te versterken. Daarnaast zijn er gesprekken geweest met de ACM over aanpassingen in het reguleringsmodel. Deze zullen ook in 2021 worden voortgezet.

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

Ons meerjarenveiligheidsprogramma is gebaseerd op de principes van de High Reliability Organization. Hiervan hebben we fase 1 ‘Bewust worden’ in 2018 en fase 2 ‘Bijleren’ in 2020 afgerond. We zijn inmiddels gestart met fase 3, ‘Inslijten’. De gehele organisatie Stedin Netbeheer is in 2020 gecertificeerd voor trede 4 van de Veiligheidsladder. Binnen DNWG wordt in 2021 gewerkt aan certificering op Trede 3 van de Veiligheidsladder als opstap naar Trede 4 in 2022. Voor NetVerder onderzoeken we hoe we de Veiligheidsladder kunnen toepassen voor dat type organisatie.

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

Stedin zit bij alle relevante Regionale Energiestrategieën en Nationale laadinfrastructuren aan tafel. Daarnaast halen we de klantvraag veel meer op, zodat onze klanten weten waar capaciteit beschikbaar is en waar mogelijke knelpunten kunnen ontstaan in het net. Ook is onze investeringshouding proactiever en zijn ‘Masterplannen’ opgesteld die inzichtelijk maken wat de benodigde infrastructuur is om de doelstellingen voor 2050 te realiseren. Voor Enduris is naar voren gekomen dat we voor één regio waarschijnlijk te laat zijn, waardoor we een vooraankondiging van structurele congestie in de gemeenten Schouwen-Duiveland en Tholen hebben moeten afgeven.

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

We hebben enerzijds het risicogebaseerd onderhoud verder verbeterd en versterkt op basis van faalcurves. Anderzijds plannen we vervangingen door het gebruiken en combineren van veel meer databronnen. Hiermee hebben we de effectiviteit van onderhoud en vervangingen verhoogd. Zowel het risicogebaseerd onderhoud als het plannen van vervangingen gebeurt op basis van machine learning en advanced analytics.

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

We hebben een Strategic Vendor Board opgezet waarin we de samenwerking met bestaande en nieuwe leveranciers vormgeven, en het programmamanagement voor onze aanbestedingen uitvoeren. De oprichting van de nieuwe supply chain-organisatie in mei 2020 heeft als doel om levering (supply) goed af te stemmen op behoefte/vraag (demand). Door langetermijndoelen en behoeften (wederzijds) te delen met onze strategische leveranciers kunnen we effectiever en efficiënter samenwerken en gezamenlijke doelen behalen.

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

In 2020 is de ambitie rond waterstof in het aardgasnetwerk concreet geworden met het project Stad aan ’t Haringvliet op Waterstof in 2025. Ook zijn er concrete experimenten op het gebied van de reductie van piekbelasting in flats die op inductie-koken overgaan en er lopen pilots rond het faciliteren van decentrale elektriciteitsproductie en -uitwisseling. Daarnaast is Openingsbod 1.0 gelanceerd om de warmtetransitie inzichtelijk en beheersbaar te maken. Tot slot is er resultaat behaald met het innoveren van bestaande business-processen, zoals bijv. het inzetten van robotics op financiële goedkeuringsprocessen en bedrijfsvoering gas.

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

Door de ontwikkeling van producten en diensten op het gebied van o.a. warmtetransitie, elektrische mobiliteit en opwek bieden we klanten inzicht in de mogelijkheden op ons net op grond waarvan zij keuzes kunnen maken in de energietransitie. We creëren inzicht in wat onze omgeving op lange termijn van ons vraagt, zodat we doelmatig investeren en proactief met klanten in gesprek zijn over kansen en beperkingen in de energie-infrastructuur.

Kansinschatting

Hoe hebben we hierop ingezet in 2020

Top

Om de flexibiliteit, de wendbaarheid en het innovatievermogen van Stedin te vergroten, moeten we procesarchitectuur en technologie zoveel mogelijk koppelen. De combinatie van het HICC-traject, de uitbouw van het API-management, het ontmaatwerken van SAP en de aanpak van de digitaliseringsinitiatieven, helpt Stedin om deze kans te verzilveren.