Waardecreatie als basis

Als publiek bedrijf vinden we het belangrijk te rapporteren op basis van de toegevoegde waarde die wij hebben voor de samenleving. Het waardecreatiemodel staat dan ook centraal in ons jaarverslag. Uitgangspunten zijn transparantie, de dialoog met onze stakeholders en de impact en toegevoegde waarde van onze activiteiten op de korte en de langetermijn.

Vanuit onze strategische speerpunten maken we samen werk van een leefwereld vol nieuwe energie. Ons waarde­creatiemodel laat zien hoe we dit doen. Aan de hand van de zes vormen van waarde ofwel ‘kapitalen’ van het Inter­national Integrated Reporting Council (IIRC) beschrijven we tot welke resultaten onze activiteiten leiden, en welke waarde we daarmee creëren voor onze stakeholders.

• Input: dit zijn de bouwstenen die we nodig hebben voor ons werk. Van financiering tot gasleidingen en van inzicht in onze netten tot onze medewerkers.
• Ons organisatiemodel: onze strategische pijlers en materiële onderwerpen laten zien hoe we deze bouwstenen inzetten voor het realiseren van onze missie.
• Output: de resultaten van ons werk zijn bijvoorbeeld de gerealiseerde CO₂-reductie, leveringsbetrouwbaarheid en medewerkerstevredenheid.
• Impact: onze impact omvat de waarde die we toevoegen (zowel positief als negatief) voor onze stakeholders en in de vorm van bijdragen aan de mondiale doelen (de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties).

We maken onze waardecreatie steeds verder meetbaar. Dit helpt ons in het identificeren van dilemma’s én in het sturen op betere oplossingen. Zie voor meer informatie over impactmeten en onze resultaten over het afgelopen jaar 'Het meten van impact'.