GRI Index
GRI Std. | GRI Omschrijving van de indicator | Verwijzing |
---|---|---|
ALGEMENE INFORMATIE - GENERAL DISCLOSURES | ||
102-1 | Naam van de organisatie | Introductie: Over ons / Stedin Groep in de energieketen |
102-2 | Voornaamste merken, producten en/of diensten | Introductie: Over ons / Onze activiteiten |
102-3 | Locatie van het hoofdkantoor | Introductie: Over ons / Ons verzorgingsgebied |
102-4 | Het aantal landen waar de organisatie actief is (met relevantie voor duurzame ontwikkeling) | Introductie: Over ons / Ons verzorgingsgebied |
102-5 | Eigendomsstructuur en rechtsvorm | Organisatie en bestuur: Governance / Corporate Governance / Stedin Groep |
102-6 | Belangrijke afzetmarkten (geografische verdeling, sectoren en soort klanten) | Introductie: Over ons / Ons verzorgingsgebied |
102-7 | Omvang van de verslaggevende organisaties | Introductie: Over ons / 2023 in cijfers |
102-8 | Informatie over totale personeelsbestand | Introductie: Over ons / Onze activiteiten |
401-1 | Personeelsverloop | Aanvullende informatie: Vijfjarenoverzicht / Detailinformatie medewerkers |
405-1 | Diversiteit bestuur en medewerkersbestand | Aanvullende informatie: Vijfjarenoverzicht / Detailinformatie medewerkers |
102-9 | De waarde- en leveringsketen van de organisatie | Introductie: Over ons / Ons verzorgingsgebied |
102-10 | Significante veranderingen tijdens de verslagperiode | N.v.t. |
102-11 | Toelichting over de toepassing van het voorzorgsprincipe | Organisatie en bestuur: Governance / Risicomanagement |
102-12 | Externe economische, milieu gerelateerde en sociale handvesten of principes die door het bedrijf worden onderschreven | Alles op verder versnellen: Randvoorwaarden / Veiligheid & Cybersecurity |
102-13 | Lidmaatschap van verenigingen of belangenorganisaties | Aanvullende informatie: Stakeholders en interactie met onze omgeving |
102-14 | Verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie over de relevantie van duurzame ontwikkeling voor Stedin Groep en haar strategie om te streven naar duurzame ontwikkeling. | Introductie: Over ons / Voorwoord van de CEO |
102-15 | Belangrijke gevolgen, risico's en kansen | Introductie: Strategie: iedereen toegang tot het net |
EU3 | Aantal huishoudelijke, industriële en institutionele klanten | Aanvullende informatie: Vijfjarenoverzicht |
EU4 | Lengte van de transmissie en distributienetwerken per regulatorisch regime | Aanvullende informatie: Vijfjarenoverzicht |
Ethiek en integriteit | ||
102-16 | De waarden, principes, standaarden en gedragsnormen van de organisatie | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit / Gedragscode |
102-17 | Werkwijze voor advies bij ethische of illegale praktijken | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit / Meldpunten |
Werkwijze voor aankaarten van (vermoeden van) onethische of illegale praktijken | klokkenluidersregeling | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit / Klokkenluidersregeling | |
Governance | ||
102-18 | Bestuursstructuur verantwoordelijken voor besluitvorming t.a.v. economische, sociale en ecologische (ESG) impact | Organisatie en bestuur: Governance / verslag van de raad van commissarissen |
102-19 | Werkwijze delegeren verantwoordelijkheid over ESG onderwerpen | Organisatie en bestuur: Governance |
102-20 | Verantwoordelijkheid voor ESG onderwerpen, op directieniveau en of functionarissen die rapporteren aan hoogste bestuursorgaan | Organisatie en bestuur: Governance |
102-21 | Consultatieproces tussen stakeholders en het hoogste bestuursorgaan over ESG onderwerpen | Organisatie en bestuur: Governance |
102-22 | Samenstelling hoogste bestuurslaag | Organisatie en bestuur: Governance / Personalia Raad van Commissarissen |
102-23 | Voorzitter van het hoogste bestuurslichaam | Organisatie en bestuur: Governance / Personalia Raad van Bestuur |
102-24 | Proces voor het werven van leden van het hoogste bestuurslichaam | Governance: Corporate Governance |
102-25 | Proces hoogste bestuurslaag voor medewerkers met gewetensnood / klokkenluidersregeling | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit / Klokkenluidersregeling |
102-26 | Rol hoogste bestuurslaag bij ontwikkelingen van missie, visie, strategie, beleid en doelstellingen t.a.v. ESG impact | Organisatie en bestuur: Governance |
102-27 | Maatregelen die zijn genomen om de kennis van ESG onderwerpen verder te ontwikkelen | Introductie: Waardecreatiemodel |
102-28 | Evaluatie van hoogste bestuurslaag over ESG prestaties | Introductie: Waardecreatiemodel |
102-29 | Rol hoogste bestuurslaag bij de identificatie en het managen van de ESG impact, risico's en kansen | Organisatie en bestuur: Governance / Risicomanagement |
102-30 | Rol hoogste bestuurslaag bij evalueren effectiviteit risicomanagementprocessen t.a.v. ESG onderwerpen | Organisatie en bestuur: Governance / Risicomanagement |
102-31 | Frequentie beoordeling ESG impact, risico's en kansen | Organisatie en bestuur: Governance / Risicomanagement |
102-32 | Het hoogste orgaan die het duurzaamheidsverslag beoordeelt en goedkeurt | De auditcommissie van de Raad van Commissarissen |
102-33 | Het proces voor communicatie kritische zorgen aan het hoogste bestuursorgaan | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit |
102-34 | Aantal kritische geluiden en werkwijze reactie hoogste bestuurslaag | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit |
102-35 | Beloningsbeleid voor hoogste bestuurslaag | Organisatie en bestuur: Governance / Remuneratierapportage over 2023 |
102-36 | Het proces voor het vaststellen van beloningen | Organisatie en bestuur: Governance / Remuneratierapportage over 2023 |
102-37 | Betrokkenheid stakeholders bij beloningsbeleid | Organisatie en bestuur: Governance / Remuneratierapportage over 2023 |
102-38 | Verhouding topsalaris - gemiddeld salaris | Organisatie en bestuur: Governance / Remuneratierapportage over 2023 |
102-39 | Verhouding salarisstijging topsalaris - gemiddelde stijging | Organisatie en bestuur: Governance / Remuneratierapportage over 2023 |
205-1 | Operaties beoordeeld op risico's in verband met corruptie | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit |
205-2 | Percentage medewerkers dat getraind wordt in het anti-corruptiebeleid | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit |
205-3 | Acties n.a.v. incidenten op het gebied van corruptie | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit |
206-1 | Juridische stappen tegen oneerlijke concurrentie, kartels en monopolies | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit |
102-40 | Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken | Aanvullende informatie: Stakeholders en interactie met onze omgeving |
102-41 | Percentage medewerkers dat onder een CAO valt | Aanvullende informatie: Vijfjarenoverzicht |
102-42 | Basis voor inventarisatie en selectie van belanghebbenden | Introductie: Voorwoord van de CEO |
102-43 | Werkwijze en frequentie voor het betrekken van stakeholders | Introductie: Voorwoord van de CEO |
102-44 | Resultaat stakeholdermanagement | Aanvullende informatie: Stakeholders en interactie met onze omgeving |
102-45 | Operationele structuur deelnemingen | Jaarrekening: Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening |
102-46 | Proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag en toepassing GRI principles | Introductie: Waardecreatiemodel |
102-47 | Overzicht van alle materiële aspecten die geïdentificeerd zijn in het proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag | Strategie: Stakeholders en materialiteit |
102-48 | Gevolgen van herformuleringen van eerder verstrekte informatie | Jaarrekening: Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening: 2. Grondslagen voor waardering van resultaatbepaling: |
102-49 | Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslaggevingsperiodes | Tabel "CO2-uitstoot, inclusief vergroening" toont voor alle jaargangen volledig scope 1, 2 en 3 |
102-50 | Verslagperiode | Aanvullende informatie: Verslaggevingsbeleid |
102-51 | Datum van het meest recente verslag | Aanvullende informatie: Verslaggevingsbeleid |
102-52 | Verslaggevingscyclus | Aanvullende informatie: Verslaggevingsbeleid |
102-53 | Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan | Aanvullende informatie: Colofon |
102-54 | In accordance optie die de organisatie heeft gekozen | Aanvullende informatie: Verslaggevingsbeleid |
102-55 | GRI inhoudsopgave | Aanvullende informatie: GRI index |
102-56 | Beleid met betrekking tot externe assurance | Organisatie en bestuur: Goverance / In control-verklaring |
SPECIFIEKE INFORMATIE - SPECIFIC DISCLOSURES | ||
We zorgen voor netcapaciteit: bouwen | ||
103-1 | Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering | Introductie: Waardecreatiemodel |
We gaan flexibel met onze netten om: benutten | ||
103-1 | Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering | Introductie: Waardecreatiemodel |
We zorgen voor netkwaliteit: beheren | ||
103-1 | Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering | Introductie: Waardecreatiemodel |
EU3 | Aantal huishoudelijke, industriële en institutionele klanten | Aanvullende informatie / Vijfjarenoverzicht |
EU 28 | Frequentie stroomonderbreking | Aanvullende informatie / Vijfjarenoverzicht |
EU 29 | Gemiddelde onderbrekingsduur | Aanvullende informatie / Vijfjarenoverzicht |
Stakeholders en interactie met onze omgeving | ||
103-1 | Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering | Introductie: Waardecreatiemodel |
413-1 | Mate waarin directe omgeving betrokken wordt bij bedrijfsmatige activiteiten | Waar we nu staan: Ontwikkelingen in samenleving en energiemarkt |
415-1 | Bijdrage aan politieke partijen, personen of instituties in geld of middelen | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit |
Veiligheid & Cybersecurity | ||
103-1 | Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering | Introductie: Waardecreatiemodel |
403-1 | Betrokkenheid medewerkers bij veilig- en gezondheidsbeleid | Alles op verder versnellen: Randvoorwaarden / Veiligheid & Cybersecurity |
403-2 | Letsel-, beroepsziekte-, uitvaldagen- en verzuimcijfers en het aantal werkgerelateerde sterfgevallen | Alles op verder versnellen: Randvoorwaarden / Veiligheid & Cybersecurity |
403-3 | Functies met hoog risico op ziekten of ongelukken die verband houden met hun beroep | Alles op verder versnellen: Randvoorwaarden / Veiligheid & Cybersecurity |
403-4 | Afspraken over arbo-onderwerpen vastgelegd in formele overeenkomsten met vakbonden | Alles op verder versnellen: Randvoorwaarden / Veiligheid & Cybersecurity |
418-1 | Totaal aantal substantiële klachten over schending van privacy van klanten en verlies van data | Aanvullende informatie: Connectiviteitstabel |
Onze medewerkers | ||
103-1 | Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering | Introductie: Waardecreatiemodel |
404-1 | Investeringen in training per werknemer per categorie | Alles op verder versnellen: Randvoorwaarden / Onze medewerkers |
404-2 | Programma's voor competentiemanagement en levenslang leren, die blijvende inzetbaarheid garanderen en helpen bij afronding loopbaan | Alles op verder versnellen: Randvoorwaarden / Onze medewerkers |
404-3 | Percentage medewerkers met functionerings- en beoordelingsgesprekken | Alles op verder versnellen: Randvoorwaarden / Onze medewerkers |
406-1 | Aantal incidenten met discriminatie en ondernomen acties | Organisatie en bestuur: Governance / Integriteit / Meldpunten |
Maatschappelijke prestaties | ||
103-1 | Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering | Introductie: Waardecreatiemodel |
301-1 | Totaal gebruik van grondstoffen in gewicht of volume | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
301-2 | Percentage grondstoffen dat bestaat uit afval van een externe bron | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
302-1 | Energieverbruik binnen de organisatie | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
302-2 | Energieverbruik buiten de organisatie | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
302-3 | Energie intensiteit | Aanvullende informatie: Materiële niet-financiële informatie |
302-4 | Reductie van het energieverbruik | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
302-5 | Reductie van de energiebehoefte ten aanzien van producten en diensten | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
305-1 | Directe emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 1) | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
305-2 | Indirecte emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 2) | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
305-3 | Andere relevante indirecte emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 3) | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
305-4 | GHG emissie intensiteit | Aanvullende informatie: Materiële niet-financiële informatie |
305-5 | Reductie van broeikasgasemissies | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
305-6 | Ozon vernietigende emissies | Niet van toepassing |
305-7 | NOx, SOx en andere significante luchtemissies | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
306-2 | Totale hoeveelheid afval en verwerking daarvan | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
306-4 | Afval van gevaarlijke stoffen | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
308-1 | Percentage nieuwe leveranciers dat wordt beoordeeld op milieucriteria | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
414-1 | Percentage van nieuwe leveranciers die gescreend zijn op 'arbeidsomstandigheden' criteria. | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
407-1 | Benoemde significante risico's op onvrijheid en beheersmaatregelen | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
408-1 | Benoemde significante risico's op kinderarbeid en beheersmaatregelen | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
409-1 | Benoemde significante risico's op gedwongen of verplichte arbeid en beheersmaatregelen | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
412-1 | Issue en risicomanagement in de keten t.a.v. mensenrechten | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
414-1 | Mate van screening van leveranciers op mensenrechtenissues | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
414-2 | Negatieve effecten op mensenrechten t.g.v. de keten en acties | Alles op verder versnellen: Overige prestaties / Maatschappelijke prestaties |
Financieel, economische prestaties | ||
103-1 | Beschrijving en afbakening materiële onderwerpen; (evaluatie) managementbenadering | Introductie: Waardecreatiemodel |
201-1 | Economische kentallen (incl. reservering) 'voor de gemeenschap' in euro's | Jaarrekening 2023 |
201-2 | Financiële gevolgen en andere risico's en mogelijkheden voor de activiteiten van Stedin ten gevolge van klimaatverandering | Aanvullende informatie: Overige risico's |
201-3 | Dekking van de verplichtingen in verband met het vastgestelde uitkeringenplan van de organisatie | Jaarrekening 2023 |